Pro firmy
Čemu věříme?
Většina manažerů si dnes již uvědomuje zásadu pronesenou kdysi Petrem Druckerem, že "jedinou konstantou dneška je změna". Ne všichni si však osvojili, že nestačí na změny jen reagovat, ale že změny musí sami tvořit a vidět situaci optikou budoucích výsledků. K tomu je však většinou potřeba nejen dostatek informace, ale i jistá nezávislost v hodnocení situace a dostatek prostoru pro koncepční myšlení. Těchto faktorů se však manažerům zavalených operativou často žalostně nedostává. Více než desetiletá praxe v poradenských projektech nás vede k přesvědčení, že inovační a výkonový potenciál firem je z velké části nevyužit. Přijatá organizace procesů nebo původně dobře míněná opatření mohou výkonnost zcela paralyzovat, aniž by bylo na první pohled zřejmé, v čem je přesně problém nebo jak situaci změnit.
Jak pracujeme?
Pomoc firmám vystaveným stagnujícím výsledkům na trhu nebo nízké produktivitě obvykle nepřinese jen jedna geniální odlišující myšlenka, ale komplex opatření, která do sebe zapadají a "protáhnou" dobře vytvořenou strategii přes všechny klíčové firemní procesy. Při našem poradenském působení se proto odlišujeme tím, že klademe důraz na realizační stránku projektu. Nejde tedy o dokonalé sepsání analýzy a nechání na klientovi, jak se s tím "popasuje", ale o společnou tvorbu opatření, která budou následně implementována do praxe. Měřitelný výsledek přijatých opatření je následně etalonem pro hodnocení naší práce. Pro zajištění uvedených výsledků jsme připraveni nejen intenzivně spolupůsobit s pověřenými pracovníky klienta v jednom týmu a převzít na sebe adekvátní odpovědnost, ale rovněž přizpůsobovat režim svého zapojení časovým a kapacitním představám našich klientů. Klientům poskytujeme možnost získat jasnou představu o naší odbornosti a směrech našeho působení prostřednictvím úvodní analýzy vybrané procesní oblasti, která je zpracována bezplatně. Na základě předaných poznatků se klient rozhoduje o rozsahu projektu.
Co přinášíme?
V minulých deseti letech jsme realizovali poradenské projekty u významných firem v ČR a na Slovensku. Našimi klienty byly firmy v oblasti výroby i služeb, organizace s deseti i s dvěma tisíci zaměstnanců. Během projektů jsme věnovali pozornost všem klíčovým firemním procesům a zaváděli komplexní opatření, která vedla ke zvýšení obratu, výkonnosti a úsporám nákladů.
Oblasti našeho působení:
- Strategické řízení - analýzy vnitřního i vnějšího prostředí, tvorba konceptu řízení, vize, systém komunikace a implementace přijaté strategie, tvorba rozvojových projektů včetně žádostí o spolufinancování z fondů EU.
- Strategický marketing a řízení produktového portfolia - analýzy trhu, generické hodnotové strategie, market positioning, hodnocení portfolia, plánování životního cyklu výrobků.
- Řízení vývoje a tvorba inovací - nastavení projektového řízení, definice inovací, tvorba inovačních technologických projektů, optimalizace dodavatelů, řízení náběhu výroby inovací.
- Průnik na zahraniční trhy - analýza tržních faktorů, organizační architektura, definice komunikační strategie, marketingový mix, plánování a řízení investic.
- Nástroje pro optimalizaci procesů a nákladů - oblast výroby, logistiky, obchodu, marketingu, přestavba organizační struktury, optimalizace počtu pracovníků.
- Řízení lidských zdrojů - analýza a nastavení HR strategie, hodnocení motivačního klimatu, řízení podle kompetencí, plánování rozvoje zaměstanců.